【客户背景】
深圳市某科技有限公司创建于1995年，是国内全流程电子商务解决方案及运营服务提供商，长期致力于为电信运营商、企业及政府客户提供专业服务，主要包括大型商务/政务网站及相关应用系统的咨询、规划、开发和运维等。该科技公司虽然拥有先进的整体运营服务和自主研发的软件产品，但在产品营销方面存在很多的不足，为了有效提升企业业绩，降低企业的市场推广方面的运营成本，该公司找到了管仲营销公司合作。
【合作商谈】
深圳管仲营销管理有限公司是深圳本土的一家营销业绩与运营管理的专业指导机构，具有优秀的营销团队。合作的模式具有独特性，管仲营销公司与该科技合作是一种阶段性的合作方式。
【营销诊断】
1、项目开展前期需要的数据来源
外部环境报告
员工座谈会报告
员工一对一访谈记录表
企业整体问卷报告
2、通过以上数据的分析我们的咨询师得出了该科技公司在营销机制方面存在的几大问题
企业员工的流动性很大，员工对企业的归属感低
内部的销售管理与控制不到位，销售费用较高
销售薪酬设计不够人性化，销售人员开发新客户的积极性弱
业务员与客户的沟通交流的能力差。
【营销代管阶段】
管仲营销公司的营销代管更多的从实战操作入手，注重目标、过程、结果的三重管控，是企业真正需要的营销策划和销售支持模式。管仲营销公司的专家从市场与销售两个方面入手为企业打造 高效的营销团队。
【合作效果评估】
通过该项目，帮助客户统一了认识、梳理了营销思路战略和规划，达到了实现业绩提升的目的。节约营销成本近221万元。营销外包，在更潇洒的层次上超越营销代理与特许经营模式，玩转价值链，集中资源将核心环节做到极致，创造真正的“自由经营”空间，获取巨大的“净值”回报，这是管仲营销外包战略独具魅力的根本所在！
